Це так структуру стратегії зростання, яка розроблена, щоб утримувати вашу увагу
і стійке зростання. Це структурований підхід, який допомагає вам розглянути й оцінити потенційні можливості зростання, гарантуючи, що поточні операції не залишаються без уваги.
Модель горизонту допомагає керувати різноманітними баченнями та керувати розмовами, показуючи вашій команді великий план інновацій та цілі цього плану з часом – у тому числі, коли вони можуть очікувати повернення інвестицій, результатів або прибутку.
Горизонт 1: це регулярні інновації в рамках поточного основного бізнесу вашої організації – продукти та бренди, які зараз приносять найбільший прибуток. Горизонт 2: це відноситься до інновацій та інвестицій у нові підприємства чи продукти вашої організації.
Концепція трьох горизонтів, також відома як три горизонти зростання, складається з трьох горизонтів: Горизонт 1: підтримувати та захищати основний бізнес. Горизонт 2: розвивайте бізнес, що розвивається. Горизонт 3: Створення справді нового бізнесу.
Модель McKinsey 7-S зображено сім спільних цінностей: структура, стратегія, система, спільні цінності, навички, стиль і персонал. Потім система McKinsey 7-S класифікує ці сім елементів на дві категорії: жорсткі елементи та м’які елементи.
За допомогою цієї системи ви керуєте бізнесом і зростанням, використовуючи три горизонти, які представляють короткострокове створення та підтримку поточного основного бізнесу, середньострокове розширення та дослідження нових можливостей, а також дослідження та ідеї для майбутнього зростання та нових можливостей для бізнесу.