Золотий трикутник — інша назва трикутника управління проектами. Це так модель управління проектом, яка показує, що три обмеження — час, обсяг і вартість — повинні бути збалансовані в управлінні проектом, щоб забезпечити якісний кінцевий результат.29 травня 2024 р
Трикутник управління проектом є складається з трьох змінних, які визначають якість проекту: масштаб, вартість і час. Трикутник демонструє зв’язок між цими трьома змінними — якщо змінюється одна зі змінних, потрібно скоригувати дві інші, щоб трикутник залишався зв’язаним.
Цей каркас, також відомий як Золотий трикутник, наголошує на важливості балансу між трьома ключовими елементами будь-якого успішного бізнесу – людьми, процесом і технологією. Розуміючи та впроваджуючи цю структуру, підприємства можуть досягти організаційної ефективності, підвищити продуктивність та стимулювати інновації.
Можливо, ви чули фразу «Якість, швидкість, ціна – виберіть два». Іноді це називають Залізним трикутником або Недосяжним трикутником. Ідея проста: підприємства не можуть мати все це. Замість цього вони повинні вибрати, які два з цих трьох елементів є найважливішими, і віддати їм пріоритет над третім.
Проект Agile golden triangle є концепція, яка зосереджена на забезпеченні цінності, якості та управлінні обмеженнями, зокрема часом, вартістю та обсягом. Мета Agile — надати користувачам цінні та високоякісні функції, мінімізуючи обмеження часу, бюджету та обсягу.
Золотий трикутник — інша назва трикутника управління проектами. Це модель управління проектами, яка показує це три обмеження — час, обсяг і вартість — усі вони повинні бути збалансовані в управлінні проектом, щоб отримати якісний кінцевий результат.
Відповідно до теореми про нерівність трикутника, для будь-якого заданого трикутника сума двох сторін трикутника завжди більша за третю сторону. Багатокутник, обмежений трьома відрізками, називається трикутником. Це найменший можливий багатокутник.