Дані з цих опитувань можуть надати інформацію, яка використовується для заповнення сегментів шестикоробкової моделі Вайсборда: мета, структура, стосунки, винагороди, лідерство та механізми допомоги. Стратегічні команди, які працюють з лідерами, можуть використовувати цю модель, щоб висвітлити організаційні проблеми, які не помічаються вищим керівництвом.
6-коробкова модель Weisbord це структура, розроблена для діагностики організаційних проблем, які неочевидні для вищого керівництва. Модель окреслює шість можливих областей дослідження, які слід розглянути, щоб знайти сфери, де організація функціонує не так ефективно, як могла б.
Процес організаційного розвитку
- Визначення сфери вдосконалення. Організаційні зміни починаються з визначення потреби, яка відповідає бізнес-цілям. …
- Дослідження проблеми. …
- Створення плану дій. …
- Створення мотивації та бачення. …
- Реалізація. …
- Оцінка початкових результатів. …
- Адаптація або продовження.
Модель Вайсборда з шести коробок допоможе вам спростіть організаційний аналіз і переконайтеся, що структури та процеси у вашій організації працюють добре. Багато основних проблем, з якими може зіткнутися ваша організація, ймовірно, будуть включені в одну з шести коробок, що робить цей інструмент практичним і корисним.
Моделі організаційного розвитку забезпечити покрокові процеси для ініціювання та керівництва змінами, необхідними для досягнення бажаного результату. Європейський центр наукового навчання та розвитку Великобританії перераховує чотири моделі організаційного розвитку як: Триступенева модель Левіна. Модель дослідження дії.
Визначте проблему, обдумайте рішення, проаналізуйте свої варіанти, виберіть рішення, створіть план, а потім оцініть свій план, оскільки це простий, покроковий спосіб подолати бізнес-проблеми та перешкоди.